1月13日，楚湘建工集團項目智能化管理平臺建設啟動會，通過“線上+線下、主會場+分會場”的形式隆重召開。此次啟動會的核心目標，是統一全員思想、凝聚發展共識，深刻認識以數字化重構項目管理的戰略價值。公司黨委副書記、董事、總經理劉建偉主持會議，黨委書記、董事長梁瑞虎作總結講話。
劉建偉介紹，項目智能化管理平臺建設是公司確定的“三件大事”之一，目前已和湖南省國智云科技有限公司簽訂了平臺代建合同，并完成了項目建設的招投標工作，用友網絡科技股份有限公司成功中標，后續將由我們三方合作共同開展平臺的具體建設工作。該平臺將成為公司提升工作效率、強化項目全周期風險管控、驅動企業高質量發展的全新引擎。
會上，用友項目團隊就平臺建設的分步推進計劃展開系統講解，清晰闡明了各階段的目標任務與實施路徑。公司黨委委員、副總經理朱春明立足企業發展全局，強調項目管理能力是立企之本，要注重過程管控、標準化建設與系統思維，全面鍛造企業核心競爭力。礦管公司新疆三新煤礦（托管）、礦山公司湖北保康竹園溝項目部、建筑公司岳州電廠永臨結合宿舍樓項目部、正誠服務公司湘潭分公司等項目部的負責人通過視頻連線作表態發言。他們均表示，將堅決貫徹落實公司戰略決策部署，以“一把手”掛帥、全員攻堅的奮進姿態，依托智能化管理平臺這一核心載體，以數據賦能推動項目高效高質運轉。
梁瑞虎在總結講話中從三個方面提出明確要求：一是認清形勢，統一思想，深刻領會全面推進項目智能化平臺建設的戰略意義與緊迫需求；二是頂層設計，分步實施，系統構建全生命周期與業財深度融合的智能化管理生態；三是強化保障，狠抓落實，以釘釘子精神確保項目智能化平臺建設取得實效與長效。
梁瑞虎強調，推進智能化建設絕非“面子工程”，而是基于對公司當前發展階段客觀規律的深刻洞察，基于“實事求是”的思想路線做出的戰略選擇。他指出，當前公司項目全生命周期信息缺乏統一歸口管理，各部門依賴人工分散梳理數據，導致“臺賬數據收集不完整、動態更新滯后”等問題突出。建設智能化管理平臺，核心是要實現“復雜的事情簡單化，簡單的事情流程化，流程化的事情標準化，標準化的事情制度化”。通過數字化手段，對項目現場“人、機、料、法、環”全要素進行精準管控，達成技術與管理的深度融合，將標準化的數據模型復制推廣到每一個項目。
“未來，我們的項目經理，無論是在新疆的戈壁灘，還是在非洲的礦區，只要打開手機或電腦，就能在同一個平臺上處理業務，標準統一，流程一致。”梁瑞虎描繪出平臺建成后的應用圖景，并結合公司發展實際，明確當前平臺建設的重點是打造五大核心模塊，徹底消除信息孤島。他號召全體員工以“釘釘子”精神扎實推進平臺建設，為公司“十五五” 戰略目標的實現筑牢堅實基礎，助推公司成為中國礦山行業托管運營與工程建設一體化價值的領創者。
